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      管理咨询商学院

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      《股权激励与薪酬绩效机制建设咨询案》

      咨询目的 Course objectives

      规范财务,清晰企业真实盈利情况;
      明确企业组织架构和职责,打通上下晋升通道;
      规范企业薪酬体系,实现公司与员工利益共同体。

      咨询内容 Course content

      专业化员工调研做出管理问题改进与评估;
      全面梳理企业精细化成本核算(仅限一个企业),得出企业经营现
      有利润线、盈亏平衡线与期望利润线;
      梳理制定企业1-3年发展规划,设定次年ABC企业指标线;
      根据企业发展规划制定标准化组织构架;
      根据组织构架全面制定岗位说明、薪酬体系、绩效考核(上下晋升
      与下降通道),解决最实际的问题;
      连续3月,每月半天机制推进管控辅导。


      《精准营销与风险管控市场调研咨询案

      咨询目的 Course objectives

      通过精准调研了解定位市场和客户需求,实现差异化营销;
      判断市场规模与容量,寻找你的蓝海市场-精准市场定位与SWOT分析;
      为企业的战略、战术实施提供决策依据,降低营销风险

      咨询内容 Course content

      市场定位、客户定位;
      容量评估与利润分析;
      客户与竞争对手调研;
      制定4P营销计划。

      咨询流程 Consultation process

      明确调研目标;
      设计调研方案;
      实施调研计划;
      汇总调研数据与4P营销策略建议。

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